×
Как определить уровень своего профессионального эмоционального выгорания?
СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНЫЙ ТЕСТ
энергия принятия решений

Как не терять энергию при увольнении сотрудника

Обычно ощутимую часть нашей энергии и сил занимает процесс принятия непростых решений. Особенно когда приходится искать компромисс среди конфликтующих друг с другом обстоятельств, интересов и убеждений. После подобных решений еще долго приходится чувствовать не всегда приятное послевкусие, сопровождающееся вопросом типа: А что, если нужно было поступить иначе?

Одно из таких нелегких решений мы нынче и попробуем препарировать. Несколько предпринимателей, с которыми я сотрудничал, уже столкивались с этой проблемой. Скорее всего, это будет полезно и другим.

У каждого руководителя, предпринимателя либо бизнесмена может наступить момент, когда в дальнейшей работе одного, или нескольких сотрудников в своей команде он больше не нуждается. Хорошо, когда тот самый работник нещадно накосячил и тем самым создал благоприятный фон и моральное право без особых угрызений совести отправить его на рынок труда. Большой стресс обычно создают ситуации, когда работник всем хорош. И пунктуальный, и денег много не просит, и он вам симпатичен, и учились вы вместе, и сто лет не разлей вода и тому подобное. До кучи, он может быть вашим родственником, или жить в одном доме с вами и вам всю жизнь придется смотреть в его проклинающие вас глаза. И теперь вы точно попадете сперва в ад, а потом в адский ад… Тотальный “о май гад!”, короче… Но на рынке тупо могла изменить конъюнктура, либо вы решили закрыть одно направление и открыть другое, в котором вам нужна не вся команда. Как же быть?

Дабы не быть закиданным тухлыми помидорами, либо иной органической субстанцией, не стану давать конкретных советов. Из соображений политкорректности и беспристрастности опишу картинку с разных полюсов. Искренне верю, что меня читают умные люди. А посему, уверен, что нащупать правильный вывод им не составит труда :)

Погнали!

Собственно, а что мешает его/ее уволить? Почему нельзя этого сделать? За что я держусь? Каким я буду себя видеть и кем считать после этого?

Хорошо, допустим, мешает совесть. Ведь у него дети… Я буду плохим человеком, который сделает жизнь другого человека хуже, а свою лучше. Чертовски сложно нарушить принцип, который всегда нашептывал, что жизнь другого человека важнее для меня, нежели мое собственное качество жизни. Нас так воспитывал дедушка, так написано в сказках, нас так запрограммировало окружение… И не важно, что этот бизнес я поднимал ценой невероятных усилий, рисковал, брал кредиты, а первые три бизнеса накрылись медным тазом и я сидел в долгах на дошираке и жил в палатке в огороде, делая вид, что озабочен вопросом урожайности картофеля в этом году… Я готов мучиться и страдать. Лишь бы другому было хорошо! И с этой мыслью, в целом, приятно жить. О, я такой великодушный, я обеспечиваю этого человека. Еще можно начать гордититься своей бедой и получать моральные бонусы. Вот такой вот я влиятельный. Ведь от меня зависит целая жизнь другого человека!

Когда мы думаем за другого человека и решаем за него, мы не воспринимаем его как равного себе. Мы воспринимаем его как беспомощного, либо инвалида, который погибнет без нас.
Безусловно, тащить на себе другого — это чертовски благородный поступок. Почему бы тогда не взять за него не часть ответственности, а полную. Купить ему новую машину, сгонять вместе на Мальдивы, навещать по выходным его, его маму и кота. А лучше и родне помочь. И т.п..

Другой вариант — начать воспринимать этого человека на равных. Как самостоятельную личность, с такими же возможностями, как и у меня. Который самостоятельно мог трудоустроиться ранее и который в состоянии найти работу в дальнейшем. И наверняка у него есть друзья и родственники, которые помогут пережить небольшое потрясение.

Можно смотреть на сложившееся обстоятельство сквозь призму того, что эта личность такая же полноценная и ответственная за свою жизнь как и я. И за нее не нужно брать ответственность. Помимо того, что дальнейшее нахождение этого человека в команде как минимум не помогает бизнесу (а как максимум, может сказаться на выживании бизнеса), в какой-то из моментов позднее у вас может не оказаться необходимого количества энергии для того, чтобы взять ответственность за что-то действительно важное. И это уже будет ваша безответственность. Да — есть такой феномен, как компенсация безответственности в чем-то путем гиперответственности за других людей.

Вот такие дела.

Легких Вам решений и неисчерпаемой энергии!

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Andrey Svetozar
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: